Тоді я працював у компанії-дистриб’юторі Mars Ukraine і щодня бачив проблеми, знайомі багатьом компаніям: незручні робочі місця, випадково підібрані меблі, старі шафи, відсутність зон для відпочинку та планування, яке не допомагало людям працювати продуктивніше.
Я став ініціатором повного оновлення офісу, знайшов підрядників і взяв на себе організацію проєкту. Спочатку здавалося, що все займе кілька місяців. Насправді процес розтягнувся більш ніж на рік. Найбільшою проблемою виявилася відсутність єдиної команди, яка відповідала б за результат цілком: постійні затримки, переробки, слабка координація між виконавцями та рішення, які добре виглядали на кресленнях, але були незручними у щоденній роботі.
Саме тоді я на власному досвіді зрозумів, із чим стикається керівник, коли облаштовує офіс. Потрібно одночасно контролювати ремонт, меблі, креслення, матеріали, строки, бюджет і десятки підрядників, хоча все це зовсім не є його основною роботою. У результаті бізнес витрачає час і ресурси на процес, який мав би бути передбачуваним і добре організованим.
Цей досвід змінив моє ставлення до офісного простору. Я зрозумів, що офіс – це не просто меблі й не красивий ремонт. Це робочий інструмент бізнесу. Від того, як організований простір, залежить комфорт команди, швидкість щоденних процесів і те, наскільки легко компанії розвиватися.
Так народилася ESTACA. Ми створюємо офісні рішення так, щоб клієнту не доводилося проходити той шлях, який колись пройшов я. Ми беремо на себе проєктування, виробництво, комплектацію, доставку та монтаж, а головне — починаємо не з меблів, а з розуміння того, як працює ваш бізнес.
